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　　近日，外賣O2O領(lǐng)域的燒錢大戰(zhàn)正在升溫,這種瘋狂使得一部分人唱衰O2O模式。而在童裝行業(yè)，綠盒子先行試驗(yàn)的“O2O+微店”這一裂變式商業(yè)模式,卻引得傳統(tǒng)經(jīng)銷商們打爆了招商電話。綠盒子“O2O+微店”模式緣何被垂青?

　　綠盒子“O2O+微店”項(xiàng)目對(duì)外宣稱不收加盟費(fèi)，而且將實(shí)現(xiàn)零庫存。這樣的招商政策到處可見，優(yōu)勢(shì)仍然不夠明顯。業(yè)內(nèi)人士分析，綠盒子“O2O+微店”模式順利打通了線上線下渠道，這才是此模式的精髓。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的這股熱潮下，走向“實(shí)體店+電商”雙模式的傳統(tǒng)品牌比比皆是。當(dāng)然，也有品牌反其道而行，從電商到店商、從線上到線下的全渠道布局野心凸顯，比如綠盒子。

　　綠盒子“O2O+微店”項(xiàng)目由CEO吳芳芳親自掛帥。綠盒子此次別出心裁地打破了各種限制，每個(gè)門店店員都有自己的專屬二維碼，并且與粉絲訂單綁定，享受一定利潤提成。這對(duì)于導(dǎo)購員和線下店店主來說，再也不用擔(dān)心線下引流，線上交易，白白給別人做嫁衣了。

　　事實(shí)上，導(dǎo)購員不再是傳統(tǒng)意義上的營業(yè)員，他們開始考慮如何引流，有的甚至開始做地推，一改“坐商模式”為極具競(jìng)爭(zhēng)力的“行商模式”。更加給力的是，此舉有效解決了傳統(tǒng)店鋪輻射半徑有限的問題，讓50平方米的店鋪，發(fā)揮200平方米的功效。

　　“我們將搭上互聯(lián)網(wǎng)這列快車，闖出新的O2O之路，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，不革新改變，就要被淘汰。”吳芳芳說。