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　　童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，童裝品牌尋求轉(zhuǎn)型，與互聯(lián)網(wǎng)擁抱是“活下去”所要做的必修課。而要想活得風(fēng)生水起，就必須出奇招。加碼客戶體驗(yàn)、發(fā)力O2O模式已成為大勢(shì)所趨。

　　為此，綠盒子已然率先發(fā)力，綠盒子O2O模式主打8大亮點(diǎn)：國(guó)際品牌集合地、時(shí)尚量販、微店體系無(wú)縫對(duì)接、線上線下同價(jià)、降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、兒童樂(lè)園輔助、引流神器—3D魔鏡、500萬(wàn)會(huì)員數(shù)據(jù)共享或許會(huì)引領(lǐng)傳統(tǒng)童裝店鋪互聯(lián)網(wǎng)化，被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。

　　為了給消費(fèi)者更便捷的高品質(zhì)服務(wù)，綠盒子線下直營(yíng)店將相繼開(kāi)業(yè)，注重“體驗(yàn)”的線下店鋪除了童裝陳列面積外，其余的面積將用于打造一個(gè)兒童游樂(lè)區(qū)。

　　小朋友們?cè)诰G盒子線下店鋪還會(huì)與喜歡的米奇米妮、公主、機(jī)器貓、變形金剛等卡通形象來(lái)個(gè)親密接觸。這些都意味著綠盒子開(kāi)始試水“線上交易，線下體驗(yàn)、服務(wù)”，“O to O”on-line to off-line，(線上線下組合式營(yíng)銷)模式。

　　品牌商如何借助“O2O”形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模并且盈利，綠盒子將每一個(gè)線下加盟門店定制建設(shè)獨(dú)立的配套微店，每個(gè)線下加盟門店公司都會(huì)協(xié)同其建設(shè)獨(dú)立的微店線上店鋪，共享總部庫(kù)存，一舉解決了傳統(tǒng)店鋪輻射半徑有限的問(wèn)題，讓100平米的社區(qū)店鋪，發(fā)揮300平米核心商圈店鋪的功效。

　　綠盒子不僅無(wú)償分享其500萬(wàn)會(huì)員數(shù)據(jù)，還依靠強(qiáng)大的CRM后臺(tái)技術(shù)，幫助加盟伙伴做到會(huì)員精準(zhǔn)營(yíng)銷，同時(shí)實(shí)現(xiàn)線上線下同步、會(huì)員識(shí)別、積分累積、兌換等輔助銷售功能。

　　品牌通過(guò)PC端及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端可以將品牌與用戶建立起數(shù)字化的連接，并且可以在售前、售中和售后幾個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)用戶行為進(jìn)行有效的記錄，從而提升門店的單店運(yùn)營(yíng)效率，提升品牌最終零售額和客戶服務(wù)質(zhì)量。顯然，綠盒子已然走在了前面。