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　　晉江童鞋品牌哈比熊在短短兩年的時間里，通過電商渠道獲得驚人業(yè)績，一年數(shù)千萬的銷售額讓所有同行為之咋舌。記者日前獲悉，今年五月份哈比熊已開始開拓童裝新領域，實行“雙管齊下”。哈比熊總經(jīng)理張永發(fā)表示，在接下來的發(fā)展中，哈比熊將逐漸把重點轉至童裝領域，預計明年占比可達40%-50%。

　　轉戰(zhàn)電商渠道 實現(xiàn)華麗逆襲

　　哈比熊公司成立至今已有五年。哈比熊總經(jīng)理張永發(fā)在接受環(huán)球鞋網(wǎng)記者采訪時坦言，公司是2012年開始做電商的，兄弟兩人一起創(chuàng)業(yè)，到現(xiàn)在差不多是兩年半。公司成立之初，傳統(tǒng)童鞋市場正顯現(xiàn)出一片生機勃勃的景象。但是，經(jīng)過2年多的經(jīng)營，兄弟倆發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)童鞋品牌市場的經(jīng)營競爭十分激烈。公司急需轉型，謀求新的出路。于是2012年，他們決定轉戰(zhàn)電商渠道，全心全意打造線上品牌“哈比熊”。

　　哈比熊總經(jīng)理張永發(fā)

　　讓他們感到驚喜的是，在短短兩年的時間里，哈比熊通過電商渠道，獲得了驚人的業(yè)績。經(jīng)過一年的飛速發(fā)展，哈比熊成為“2012年天貓童鞋品類***”的童鞋品牌。在2012年“雙十一”活動期間，哈比熊在天貓旗艦店的銷售額就超過400萬元，而一整年的銷售額更是達到了數(shù)千萬。這一業(yè)績讓同行咋舌不已。

　　在張永發(fā)看來，哈比熊能夠取得如此佳績，還有一個重要的原因在于自己是真正把網(wǎng)絡當成一個重要渠道在經(jīng)營。

　　專業(yè)的電商團隊 助力品牌發(fā)展

　　哈比熊童鞋在創(chuàng)立之初就憑借著先進的設備、雄厚的技術、豐富的人力資源實現(xiàn)了產品的多元化，公司為了打造國際品牌、重金聘請了一批國內外權威的設計和營銷團隊。

　　張永發(fā)表示，晉江市電商人才十分缺乏，為了打造“哈比熊”品牌，公司很早就從浙江高薪挖來電商運營高管，這些擁有電商經(jīng)驗的團隊，帶領著我們的電商部門一步一步走向淘品牌的方向。

　　隨著電商業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)紛紛進駐電商圈開拓新的市場。但是也有不少的傳統(tǒng)企業(yè)抵不住激烈的市場競爭虧損慘重的。張永發(fā)表示，如今，哈比熊已建立起一支一百多人的專業(yè)的電商運營團隊。相比其他的傳統(tǒng)小企業(yè)，哈比熊有著很大的優(yōu)勢。專業(yè)的電商運營團隊，能夠及時準確地把握市場信息，并及時做出應對策略。

　　哈比熊童鞋，是將電商渠道作為主營渠道來經(jīng)營，所以，所有在線上發(fā)布的產品都是新品，如果新品產品是爆款，企業(yè)完全敢于再下單生產，而消費者對于哈比熊童鞋的信任度也會更高。電商渠道掌握在自己手里，哈比熊品牌的發(fā)展將更加有恃無恐。

　　多渠道推廣 有力解決高庫存問題

　　近幾年，隨著成本和市場環(huán)境的變化，高庫存問題浮出水面，鞋行業(yè)的發(fā)展遇到了阻滯，可以說是一直在徘徊前行。對于庫存高這一問題，張永發(fā)坦言，目前鞋服行業(yè)總體來說呈下滑趨勢，尚沒有合理的方法解決高庫存的問題。

　　“那么哈比熊是否也面臨高庫存的問題呢?”面對環(huán)球鞋網(wǎng)記者的問題，張永發(fā)很有信心地說：“哈比熊有著自己專業(yè)的電商團隊，能夠迅速及時地與各大電商平臺建立溝通，進行多渠道推廣，有力解決高庫存問題?！?/p>

　　“團隊建設對于一個企業(yè)來說，是至關重要的。哈比熊品牌的發(fā)展，得益于我們的專業(yè)團隊的運營。我們可以準確地判斷市場發(fā)展需求，及時做出調整。”張永發(fā)強調，“在接下來的發(fā)展中，哈比熊將逐漸把重點轉至童裝領域，預計明年占比可達40%-50%。相信哈比熊將在電商的圈子里走得越來越好。”