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　　太子龍集團(tuán)創(chuàng)建太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園的最初目的是想引領(lǐng)中國品牌服飾行業(yè)走綠色低碳環(huán)保的可持續(xù)化發(fā)展之路，同時(shí)主要也是為了實(shí)踐集團(tuán)首創(chuàng)的“先做思想，再做產(chǎn)品”這一科學(xué)發(fā)展的企業(yè)理念和轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)戰(zhàn)略。

　　“太子龍親情館”模式是集太子龍品牌男裝、與白品牌女裝和龍?zhí)悠放仆b為一體的“一站式采購”的家庭式親情需求的采購模式。太子龍親情館實(shí)現(xiàn)了品牌效能倍增的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　日益復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境使得紡織服裝行業(yè)內(nèi)面臨新一輪洗牌，擁有科技和品牌實(shí)力的企業(yè)有望借勢升級，而缺乏核心競爭力、單純依賴低端紡織品出口的中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力則相對較弱。如何轉(zhuǎn)型?向何處轉(zhuǎn)型?這些都是在紡織服裝業(yè)調(diào)整升級中的“近憂”和“遠(yuǎn)慮”。近期，記者采訪了太子龍集團(tuán)首席文化執(zhí)行官韓世友，他就太子龍?jiān)诋a(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)方面不同尋常的做法，以及如何突出重圍并確立品牌長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)勢等話題進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

　　“一站式采購”模式體驗(yàn)親情需求

　　記者：貴公司建設(shè)太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園的初衷是什么?也請您談一下太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園和傳統(tǒng)的服飾企業(yè)的運(yùn)作模式有什么不一樣?具體做法是什么?

　　韓世友：太子龍集團(tuán)創(chuàng)建太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園的最初目的是想引領(lǐng)中國品牌服飾行業(yè)走綠色低碳環(huán)保的可持續(xù)化發(fā)展之路，同時(shí)主要也是為了實(shí)踐太子龍集團(tuán)首創(chuàng)的“先做思想，再做產(chǎn)品”的科學(xué)發(fā)展的企業(yè)理念和轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)戰(zhàn)略。太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園和傳統(tǒng)的服飾企業(yè)的運(yùn)作模式不一樣之處，在于我們是專司于品牌服飾研發(fā)和市場推廣，而不再去走傳統(tǒng)品牌服裝的產(chǎn)供銷一條龍的發(fā)展之路。太子龍?jiān)O(shè)立時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略目的在于釋放品牌集群效能，比如，“太子龍親情館”模式是集太子龍品牌男裝、與白品牌女裝和龍?zhí)悠放仆b為一體的“一站式采購”的家庭式親情需求的采購模式。太子龍親情館的好處是不僅大大降低了因多品牌擴(kuò)張導(dǎo)致的重復(fù)建設(shè)以及產(chǎn)生重復(fù)性的管理成本，更重要的是實(shí)現(xiàn)了品牌效能倍增的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　記者：太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園是如何踐行綠色低碳環(huán)保理念的?

　　韓世友：首先集團(tuán)在全行業(yè)內(nèi)是最早一批實(shí)現(xiàn)了OEM和ODM運(yùn)營制的品牌服飾企業(yè)，這樣就從根本上確保了我們自身不會(huì)再去走污染產(chǎn)業(yè)的老路;其次是太子龍內(nèi)部管理也是行業(yè)里最早實(shí)現(xiàn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的現(xiàn)代大型品牌服飾的企業(yè)集團(tuán)。

　　推行三位一體的企業(yè)文化戰(zhàn)略

　　記者：太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園對品牌建設(shè)與市場推廣有哪些具體的促進(jìn)作用?

　　韓世友：促進(jìn)作用具體表現(xiàn)在：首先，一個(gè)環(huán)境良好的實(shí)物型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園的存在，不但可以承載多品牌的集約運(yùn)營和集聚效能，更重要的在于它可以直接凸顯出太子龍品牌文化的視覺內(nèi)涵和底蘊(yùn)。其次，伴隨太子龍集團(tuán)體的“價(jià)值觀-方法論-實(shí)踐載體”和“集團(tuán)戰(zhàn)略理念體系-內(nèi)部管理指導(dǎo)思想-企業(yè)運(yùn)營制度流程”這雙向三位一體文化體系的全面建立并順利實(shí)施以來，在這短短的5年時(shí)間里，前來太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園考察指導(dǎo)和觀摩學(xué)習(xí)的團(tuán)體、組織等多達(dá)2300多場次。另外，在目前紡織服裝企業(yè)經(jīng)營普遍艱難的大環(huán)境下，太子龍集團(tuán)的總體業(yè)績在行業(yè)里非但不降反而呈現(xiàn)出穩(wěn)健上升的趨勢，能做到這一點(diǎn)對于一個(gè)大型品牌服裝企業(yè)來說是頗為難得的，這要?dú)w功于太子龍集團(tuán)董事會(huì)強(qiáng)力推行三位一體的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

　　記者：公司現(xiàn)在的市場形勢如何?

　　太子龍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園是專司品牌研發(fā)與市場推廣。另外，說到我們企業(yè)面臨的大環(huán)境問題，其實(shí)對于所有的品牌服裝企業(yè)而言也都是一個(gè)普遍性問題。但是，由于我們企業(yè)是比較早開始走“文化立企，品牌立國”的***轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，因而企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況在行業(yè)內(nèi)來說是相對較好的。

　　另外，由于公司也是較早實(shí)行全渠道運(yùn)營模式和全員營銷戰(zhàn)略的品牌服飾集團(tuán)，所以集團(tuán)沒有嚴(yán)重的商品庫存情況。從這個(gè)角度上講，太子龍希望相關(guān)部門今后在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃上多對行業(yè)進(jìn)行前瞻科學(xué)的理論引導(dǎo)和實(shí)際幫助，特別是在政產(chǎn)學(xué)研一體化的機(jī)制創(chuàng)新等方面給予支持，因?yàn)橹挥羞@樣中國品牌服飾企業(yè)才能整體走出傳統(tǒng)桎梏的泥沼。

　　記者：請結(jié)合貴公司實(shí)際談一下是否有什么好的應(yīng)對措施以幫助提高整體資源的效率以及發(fā)揮?

　　韓世友：太子龍集團(tuán)早在2009年初就與人民出版社合作出版發(fā)行了《科學(xué)品牌發(fā)展觀》、《國家品牌生產(chǎn)力》、《中國品牌運(yùn)營商》的三位一體的科學(xué)品牌理論新體系，其核心理念是強(qiáng)調(diào)了從科學(xué)的品牌觀樹立到系統(tǒng)論的方法論再造，再到實(shí)踐載體的三位一體品牌發(fā)展理論體系，從行業(yè)根子上徹底阻塞了摸著石頭過河和“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”的做法。同時(shí)，集團(tuán)創(chuàng)新了獨(dú)有的四位一體品牌戰(zhàn)略新體系、四位一體品牌運(yùn)營新體系、四位一體終端營銷新體系，以及品牌主題開發(fā)模式和雙軌制市場運(yùn)營戰(zhàn)略等全球領(lǐng)先的品牌理論和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式，也就是說我們是***個(gè)“先磨刀后砍柴”的“樵夫”。

　　集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能更迭與升級

　　記者：目前只有化纖行業(yè)有產(chǎn)能預(yù)警機(jī)制，請問紡織行業(yè)的其他領(lǐng)域里是否同樣需要預(yù)警?預(yù)警機(jī)制應(yīng)如何建立?由誰來建立?

　　韓世友：首先，中國并不僅僅應(yīng)該有經(jīng)濟(jì)預(yù)警機(jī)制，還必須得有國家品牌運(yùn)營預(yù)警機(jī)制和品牌效應(yīng)集合等方面的科學(xué)化制度安排。其次，企業(yè)不可能不建立預(yù)警機(jī)制，因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)從一開始的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃就會(huì)遇到來自各方面掣肘的問題，所以一個(gè)行業(yè)搞得好，這個(gè)行業(yè)里的主流性企業(yè)會(huì)健康地活下去，搞不好必然會(huì)大面積地中途夭折。

　　再次，今天的中國市場早就走過了物質(zhì)短缺時(shí)段，所以現(xiàn)在要想系統(tǒng)化地提高運(yùn)營效率就需要砍掉很多品牌文化粗糙、產(chǎn)品科技含量低下的重復(fù)性組織，讓位于現(xiàn)代化規(guī)?；钠髽I(yè)集團(tuán)去走科學(xué)發(fā)展之路。因?yàn)檫@樣的大企業(yè)可以通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效能來降低企業(yè)成本，增強(qiáng)品牌產(chǎn)品的市場競爭力。那么這就有待于行業(yè)協(xié)會(huì)和政府職能機(jī)構(gòu)盡快出臺系統(tǒng)化的政策法規(guī)來科學(xué)化地加以解決，也就是由政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)以及科研機(jī)構(gòu)形成全新的政產(chǎn)學(xué)研一體化解決之道。

　　***，通過企業(yè)集成創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能更迭與升級。比如我們“太子龍親情館”的多品牌戰(zhàn)略體系，其科學(xué)之處就在于把一個(gè)家庭的所有成員的實(shí)際需求都整合起來，然后用“一站式采購”來解決這個(gè)整體性需求，從而達(dá)到聚合太子龍的品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)空、財(cái)力等效能的集群化和***化。

原標(biāo)題《太子龍：做“先磨刀后砍柴”的樵夫》