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　　一、市場優(yōu)勢

　　目前中國童裝市場也存在五大問題，亟待破解。

　　1、高端品牌，價格昂貴，難接地氣，中國家庭整體消費水平還達不到想要什么買什么的地步。

　　2、低端市場，魚目混雜，難辨真?zhèn)危罴议L們橫挑鼻子豎挑眼。

　　3、營銷方式，因循守舊，利潤微薄，使得零售店生存步履艱難。

　　4、產(chǎn)品開發(fā)，—缺乏創(chuàng)意，嚴重滯銷，雷同和跟風(fēng)造成貨物的積壓。

　　5、傳統(tǒng)小店，競爭乏力，日益萎縮，沒有雄厚的實力和豐富的產(chǎn)品根本無法立足。

　　問題就是機遇，五大難題凸顯出五大投資機遇，未來3至5年內(nèi)，中國品牌童裝市場將出現(xiàn)井噴現(xiàn)象。

　　二、目標優(yōu)勢——獨生子女，消費皇帝，難以抗拒

　　單從生意來講，在中國，經(jīng)營兒童用品遠比經(jīng)營成人用品賺錢方便得多。由于受到計劃生育政策的影響，形成了獨生子女現(xiàn)象，三個家庭六個大人的只圍著一個孩子轉(zhuǎn)，在消費支出方面，以下幾種現(xiàn)象覺得不可忽視。

　　1、望子成龍消費多——六個大人一個娃的中國，給孩子買東西毫不猶豫。

　　2、喜新厭舊變化快——孩子好動，新鮮勁兒一會就過，消費欲望不斷變換。

　　3、隨機購買忍不住——無論走到那里，只要孩子喜歡，家長絕不手軟，立即購買。

　　4、相互攀比心理強——“別人有，我也有”，家長絕不愿意讓自家孩子低人一等。

　　5、成長潮流系列多——孩子愛追潮流，面對新產(chǎn)品，孩子喜歡，家長難拒絕。

　　三、價格優(yōu)勢——品牌天堂，大眾消費，海量盈利

　　貝蕾爾童裝價格適應(yīng)中國國情，在營銷上奉行品牌化、高品質(zhì)、低價位、薄利多銷的策略，讓大多數(shù)家庭消費得起。價格合理，品質(zhì)卓越，賣得快，既把孩子們裝扮得更漂亮，又讓加盟商賺到更多的錢。貝蕾爾既能讓價格更接地氣、又讓加盟商獲得更大的利潤空間，這完全得益于以下幾大優(yōu)勢。

　　【1、規(guī)?；?，降低成本提高了利潤】

　　貝蕾爾擁有強勢的規(guī)?；\營能力，大批量采購原材料，大批量加工生產(chǎn)，這樣就把消耗降低到***，成本就是利潤。確保加盟商以較低的價格賣貨并得到較為可觀的利潤。

　　【2、無中間環(huán)節(jié)，減少層層盤剝省出利潤】

　　貝蕾爾對銷售終端實行一站式供貨，直接由總部向加盟商發(fā)貨，減少了中間層層盤剝，從而確保了銷售終端獲得利潤的***化。

　　【3、適應(yīng)國情，海量走貨快速積累利潤】

　　貝蕾爾將價格調(diào)到適合大多數(shù)消費家庭的水平，由于價格接地氣，再加上產(chǎn)品好、品牌影響力高，這樣就形成了搶購潮，海量走貨，從而擴大了利潤。

　　四、政策優(yōu)勢——靈活多變，隨心選擇，各取所需

　　【低門檻】——平民創(chuàng)富，輕而易舉

　　針對國情，為了讓更多工薪層、低收入者走上快速創(chuàng)富的道路，貝蕾爾的投資政策傾向于低門檻、小成本規(guī)模，***萬元即可創(chuàng)業(yè)，并實現(xiàn)馬上開張、快速回本、即可盈利。讓平民百姓，瞬間逆襲，變身富貴，不是夢想。

　　【多檔次】——投資級別，大小不一

　　面對不同的投資群體，貝蕾爾的投資政策是靈活多樣的，不止?jié)M足一個階層的創(chuàng)業(yè)需求，配置大小多種投資模型，有旗艦店、標準店、迷你店以及省、市、縣、鎮(zhèn)各級代理等，不同的人根據(jù)自己的投資能力選擇不同的投資類型。多則幾十萬元，少則萬元，就能一顯身手，獨占鰲頭！

　　五、服務(wù)優(yōu)勢——全程輔助，細心周到，熱情備至

　　【人性化】——以人為本、貼心靠背 貝蕾爾的服務(wù)團隊為加盟商提供更溫和、更周到、更細致的服務(wù)，做到有求必應(yīng)、有問必答、有事必辦。

　　【全天候】——全年無休，隨時恭候 在任何情況下，在任何時間，在任何地方，貝蕾爾的服務(wù)團隊都待命恭候，無絲毫懈怠，節(jié)假日上崗，做到有呼必出，有出必果。

　　【無縫隙】——事無巨細，全面覆蓋 貝蕾爾的服務(wù)涵蓋加盟商運營的每一個環(huán)節(jié)。從開業(yè)到配貨、產(chǎn)品陳列、營銷方案制定、團隊培訓(xùn)、下店督導(dǎo)等，全程幫扶、一路指點，全方位、多層次，涵蓋每一個細節(jié)，都親力親為，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，確保加盟商順利經(jīng)營，穩(wěn)當賺錢。