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加盟優(yōu)勢

　　一、發(fā)展環(huán)境

　　嬰幼兒用品市場是目

　　前乃至以后發(fā)展?jié)摿?**、收益豐厚的產(chǎn)業(yè)之一，世界專家認(rèn)為，嬰幼兒用品行業(yè)是拉動(dòng)各國GDP增長動(dòng)力源泉。聯(lián)合國有關(guān)組織亦發(fā)表報(bào)告稱，嬰幼兒用品產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。 嬰幼兒用品市場到底有多大?據(jù)第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告，中國大陸0～3歲的嬰幼兒約6900萬，其中城市0～3歲的嬰幼兒數(shù)量超過1000萬。從市場資料分析得知：我國城市新生兒用品家庭月平均消費(fèi)達(dá)900元多元。再加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費(fèi)，中國大陸的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。

　　不斷遞增的消費(fèi)需求，在計(jì)劃生育基本國策的影響下，一個(gè)家庭只有1個(gè)孩子，"望子成龍，望女成鳳"是天下父母的普遍心態(tài)。智力投資，尤其對兒童教育的重視已經(jīng)為大多數(shù)中國家庭所認(rèn)同，在黨的十六大提出“建設(shè)小康社會(huì)”的良好環(huán)境下，居民生活水平的顯著提高，為中高檔嬰幼兒用品消費(fèi)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。這也正是近年來包括衣、食、住、行、玩、智力開發(fā)等嬰幼兒用品市場逐步升溫的內(nèi)在動(dòng)因所在。

　　二、經(jīng)營定位

　　面對機(jī)遇，皇家孕嬰對孕嬰用品市場的發(fā)展做了細(xì)致全面的調(diào)查和分析，并對今后十年內(nèi)孕嬰用品市場的發(fā)展做了預(yù)見性的分析推理。根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)論證，皇家孕嬰給自己設(shè)計(jì)出一套完備的發(fā)展方案，多元化互動(dòng)式母嬰生活館模式從此面世了。這種經(jīng)營模式完全區(qū)別于常規(guī)的母嬰用品零售店，皇家孕嬰拋棄簡單枯燥的母嬰店零售經(jīng)營模式，結(jié)合母嬰用品消費(fèi)群的喜愛和偏好，成功的把嬰兒游泳館、孕產(chǎn)婦護(hù)理、嬰兒游樂場融入到店內(nèi)經(jīng)營當(dāng)中，不僅***化的開發(fā)了消費(fèi)資源，更重要的是讓消費(fèi)者體會(huì)到在皇家孕嬰有淘之不盡的消費(fèi)樂趣。這讓皇家孕嬰連鎖經(jīng)營獲得了空前的成功，其經(jīng)營模式也得到業(yè)界的認(rèn)同和追隨，紛紛仿效。

　　三、精英團(tuán)隊(duì)

　　皇家孕嬰自創(chuàng)業(yè)以來，始終堅(jiān)持實(shí)施"以人為本"的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵。這讓皇家孕嬰擁有了一支專業(yè)高效的精英團(tuán)隊(duì)，保障了全國連鎖店的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)上，皇家孕嬰總部現(xiàn)已形成完善的三級培訓(xùn)管理體系：建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)，充分利用內(nèi)部資源，挖掘人才潛能，為人才的培養(yǎng)提供了平臺(tái)，使員工與企業(yè)共同成長。因?yàn)閼汛е瑯拥膲粝耄运麄冇袠O高的凝聚力，為了實(shí)現(xiàn)夢想，他們不畏重重困難，"共榮辱同進(jìn)退"的團(tuán)隊(duì)思想讓他們緊密配合，堅(jiān)決執(zhí)行永不言退的處事作風(fēng)，讓他們始終高效。

　　四、高效復(fù)制

　　連鎖經(jīng)營的成功與否，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容是能否成功復(fù)制人才、復(fù)制盈利店面?；始以袐胫阅軌蚩焖俑咝У陌l(fā)展連鎖網(wǎng)絡(luò)，使連鎖店成功經(jīng)營，重點(diǎn)就是快速的復(fù)制"成功店"。針對加盟連鎖店，皇家孕嬰的強(qiáng)勢管理理念真正達(dá)到了直營式管理的效果。

　　1.協(xié)助選址：每一個(gè)連鎖店的開張營業(yè)店鋪的位置都是經(jīng)過總部指導(dǎo)精挑細(xì)選而確定。

　　2.裝修設(shè)計(jì)：每一個(gè)連鎖店的店裝形象都是由總部親自設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工，保障了品牌形象的塑造。

　　3.指導(dǎo)配貨：每一個(gè)連鎖店的首批貨品都是由總部根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，結(jié)合總體暢銷情況統(tǒng)一安排。

　　4.培訓(xùn)管理：每一個(gè)連鎖店的經(jīng)營人員都必須在總部進(jìn)行全面的培訓(xùn)，通過嚴(yán)格考核后上崗。

　　5.設(shè)備配贈(zèng)：每一個(gè)連鎖店的全套經(jīng)營設(shè)備都是由總部出廠價(jià)配送。

　　6.活動(dòng)策劃：每一個(gè)連鎖店從開業(yè)宣傳到日后常規(guī)促銷都由總部策劃協(xié)助實(shí)施。

　　五、強(qiáng)勢管理

　　皇家孕嬰連鎖良好的品牌形象以及規(guī)范的服務(wù)方式是消費(fèi)者印象最為深刻的，經(jīng)營好一家店不難，而要經(jīng)營好幾百家店而且要保證所有連鎖店的形神一致，就都?xì)w功于皇家孕嬰行之有效的管理模式和精干的管理團(tuán)隊(duì)?；始以袐雽B鎖店經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格要求，在規(guī)范經(jīng)營的原則問題上，皇家孕嬰管理團(tuán)隊(duì)從不妥協(xié)。加盟者和總部合作之前皇家孕嬰都會(huì)向加盟者明確闡述管理要求，不認(rèn)可管理理念也就不具備加盟皇家孕嬰的資格，皇家孕嬰連鎖絕不允許"百店百樣"的情況出現(xiàn)。經(jīng)營中"督"、"導(dǎo)"并進(jìn)的管理理念是皇家孕嬰獲得如今佳績的關(guān)鍵。

　　簡單的講就是——"環(huán)境、定位、團(tuán)隊(duì)、方法、執(zhí)行"。這幾個(gè)人人都講的出來的詞匯，正是皇家孕嬰走向成功的基石。