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　派克蘭帝總裁羅杰凡：

　　與成人裝市場(chǎng)不太一樣，童裝市場(chǎng)有自己的特性和內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律。最突出的特點(diǎn)是，行業(yè)整體毛利潤(rùn)率偏低。童裝企業(yè)的毛利潤(rùn)通常較成人裝約低10%~20%。同時(shí)，童裝產(chǎn)品的加價(jià)倍率通常也比成人裝低約20%。但同時(shí)，童裝行業(yè)各種產(chǎn)品的指標(biāo)要求卻非常嚴(yán)格，而且檢測(cè)非常頻繁。另一個(gè)特點(diǎn)是，專(zhuān)業(yè)童裝企業(yè)的店效較低。由于相對(duì)而言產(chǎn)能較小，童裝企業(yè)的規(guī)模效益不容易凸顯，成本方面可壓縮的空間比較有限。以派克蘭帝為例，單店年均銷(xiāo)售額約100萬(wàn)元(屬中等水準(zhǔn))，效益好的店鋪年銷(xiāo)售額能達(dá)到200萬(wàn)元~300萬(wàn)元，業(yè)績(jī)稍差的店鋪年銷(xiāo)售額約70萬(wàn)元~80萬(wàn)元。而1個(gè)中高檔女裝品牌的專(zhuān)柜，年銷(xiāo)售額平平常常能達(dá)到500萬(wàn)元~600萬(wàn)元，1年千萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)店鋪也不少。

　　鑒于以上種種特點(diǎn)，我認(rèn)為，在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局下，雖然壓力前所未有，但專(zhuān)業(yè)童裝企業(yè)也有一些自身的優(yōu)勢(shì)。一是積累。專(zhuān)業(yè)童裝企業(yè)在市場(chǎng)上經(jīng)過(guò)十幾年的積淀，在產(chǎn)品各個(gè)細(xì)節(jié)、對(duì)于兒童服飾用品市場(chǎng)的理解、對(duì)兒童身體發(fā)育的需求以及各階段的變化等方面，都積累起了自身的經(jīng)驗(yàn)。二是專(zhuān)注和忍耐力。由于童裝市場(chǎng)利潤(rùn)率偏低的行業(yè)特性，一些成人裝品牌進(jìn)入市場(chǎng)后，感覺(jué)實(shí)際收益與預(yù)想的收益存在一定落差。

　　我至今仍清楚地記得，當(dāng)初與李寧品牌合作運(yùn)營(yíng)李寧童裝時(shí)，1名代理感慨，做李寧運(yùn)動(dòng)品類(lèi)一年銷(xiāo)售額約1億元，而做李寧童裝，1個(gè)店1年銷(xiāo)售才100多萬(wàn)元?？梢哉f(shuō)，成人裝品牌大舉擴(kuò)張進(jìn)軍童裝市場(chǎng)，對(duì)童裝行業(yè)這種“低利潤(rùn)率”的特性首先需要學(xué)會(huì)適應(yīng).我們覺(jué)得低利潤(rùn)率是一種常態(tài)，但對(duì)于大裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，2000家大裝企業(yè)的銷(xiāo)售額與利潤(rùn)率與2000家童裝店鋪相比，那是一個(gè)很大的落差。甚至稍不留心，就會(huì)賠錢(qián)。

　　事實(shí)上，一些大舉進(jìn)軍童裝市場(chǎng)的大裝企業(yè)目前也存在一些猶豫心態(tài)。我也接觸過(guò)一些進(jìn)軍童裝的大裝企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們的感受是，雖然企業(yè)轟轟烈烈開(kāi)了很多店，但店效并沒(méi)有預(yù)想的那么高。做童裝后企業(yè)發(fā)現(xiàn)，對(duì)銷(xiāo)售額提升有幫助，但對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的幫助作用并不那么大，而且還不如專(zhuān)心做自己擅長(zhǎng)的主品類(lèi)那樣得心應(yīng)手。在他們看來(lái)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上加把勁兒、努把力，銷(xiāo)售額就有可能提升，利潤(rùn)也會(huì)高于童裝，但童裝又的確是個(gè)“香餑餑”，有些叫人欲罷不能。

　　所以，做童裝需要一定的忍耐力。如果大裝企業(yè)延伸后覺(jué)得與其想象的利潤(rùn)率落差過(guò)大，可以選擇放棄;但對(duì)于專(zhuān)業(yè)童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，這本就是我們一直經(jīng)營(yíng)的“江湖”，我們更講究“專(zhuān)精”，要想更好地生存和發(fā)展，就一直得堅(jiān)持做下去。而這種堅(jiān)持和忍耐，也是一種優(yōu)勢(shì)。

　　綜合來(lái)看，“與狼共舞”的過(guò)程，有苦也有收獲。越來(lái)越多的成人裝企業(yè)加入童裝市場(chǎng)，在帶給專(zhuān)業(yè)童裝企業(yè)前所未有壓力的同時(shí)，也讓童裝企業(yè)感受到了一個(gè)不同于原來(lái)的世界。與強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)，也能使自己變得更強(qiáng)大。同時(shí)，它們也把更為主流的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式引入整個(gè)童裝產(chǎn)業(yè)，比如運(yùn)動(dòng)裝品牌經(jīng)過(guò)多年激烈的競(jìng)爭(zhēng)積累起來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)——開(kāi)大店，品類(lèi)齊全、一站式的購(gòu)物方式、通過(guò)做大規(guī)模來(lái)降低成本等，這些都是規(guī)模相對(duì)較小的專(zhuān)業(yè)童裝企業(yè)值得學(xué)習(xí)的地方?？梢赃@么說(shuō)，更多強(qiáng)勢(shì)力量進(jìn)軍童裝市場(chǎng)，加速了童裝產(chǎn)業(yè)自身的轉(zhuǎn)型提升。雖然剛開(kāi)始時(shí)我們可能會(huì)有各種不適應(yīng)，但優(yōu)秀的企業(yè)一定能從這種與強(qiáng)者的競(jìng)爭(zhēng)中得到意想不到的好處。