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　　1987年，創(chuàng)始人宗慶后從踩著三輪車代銷棒冰、汽水和校簿開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。第二年，靠代工花粉口服液取得了不錯的效益，并于同年成功開發(fā)投產娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。正因為這個，娃哈哈開始在市場站穩(wěn)腳跟。在接下來的時間里，娃哈哈瘋狂涉水童裝、白酒、地產等等行業(yè)，***都以不溫不火收場。

　　2002年8月，娃哈哈決心進軍童裝市場。至今將近13年的時間，仍舊不被世人所知。對比起娃哈哈飲料，娃哈哈童裝似乎弱勢很多，這或許要追究到娃哈哈投資童裝的錯誤定位。

　　娃哈哈在拓展童裝這一發(fā)展渠道的時候將發(fā)展食品飲料的經驗套用在服裝上，這讓娃哈哈童裝無法適從，甚至將導致童裝面臨給市場擠出去的風險。在娃哈哈投資童裝時，其針對性不強就已經預示著娃哈哈童裝的整個局面。資深業(yè)界人士說或許娃哈哈將童裝交給他人打理或許能看到希望。