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品牌介紹

品牌詮釋

H&M于1947年由ErlingPersson在瑞典V?ster?s市創(chuàng)立。如今,H&M在全世界1500多個專賣店銷售服裝、配飾與化妝品。位于瑞典V?ster?s市StoraGatan大街的老H&M店是世界上***家H&M專賣店。H&M品牌名是由“Hennes”(瑞典語中“她”的意思)女裝與男裝“Mauritz”品牌合并,各取***個字母而成“H&M”。自2004年起,H&M不斷推出與***大設(shè)計師聯(lián)名系列,一個個便宜又頗具設(shè)計師特色的聯(lián)名設(shè)計系列成為H&M每年一度的招牌菜。2008年,H&M與大設(shè)計師聯(lián)名的新高潮是川久保玲×H&M的圓點衣和不對稱剪裁系列,在H&M東京店上市時引發(fā)了混亂的瘋搶,上海H&M店里的幾件也在10分鐘之內(nèi)賣光?! ∷棍炖溈ㄌ啬嵩?jīng)說,之所以選擇與H&M合作,是為了滿足那些喜歡她的時裝卻買不起的人們。H&M則回應(yīng):“我們受到知名設(shè)計師青睞的秘訣,是H&M的顧客群更廣泛?!?8年11月,H&M又宣布了2009年的合作對象是英國著名設(shè)計師馬修·威廉姆森(MatthewWilliamson)?! &M設(shè)計師工作的地方叫“白房子”,位于瑞典斯德哥爾摩市中心一棟低調(diào)的大樓里,這里幾乎囊括了全瑞典成熟的老設(shè)計師與嶄露頭角的設(shè)計新銳。不在倫敦的跳蚤市場或巴黎的布料集市挑揀時,H&M設(shè)計總監(jiān)瑪格麗塔·范·登·博施(MargaretavandenBosch)就會在H&M“白房子”里坐鎮(zhèn),統(tǒng)領(lǐng)著H&M100多位設(shè)計師為“H&M飯”們編織著平價時尚夢。  瑪格麗塔·范·登·博施(MargaretavandenBosch)所帶領(lǐng)的H&M設(shè)計團隊像對待容易腐爛的水果一樣對待H&M時裝,保持新鮮、流動。一件H&M時裝從設(shè)計到出現(xiàn)在店面只要20天,全球超過1500家H&M店每天都在以如此速度更新(比這更快的只有西班牙品牌快速時尚品牌ZARA,但ZARA的售價要比H&M高30%-50%,店面數(shù)量少于H&M;GAP的同類衣服的周期則需要一個月)?! ∵@些飛速呈現(xiàn)的H&M時裝有著模糊的邊界——看上去似乎跟當(dāng)季大牌發(fā)布的流行趨勢有些像嘛。但瑪格麗塔說抄襲是嚴(yán)厲禁止的,H&M的設(shè)計團隊總是像停不下來的螞蟻一樣在街頭、音樂會、影視劇等一切可能的地方尋找靈感,有時候,他們甚至不相信T臺。H&M還有著另外一些禁忌:產(chǎn)品絕不允許出現(xiàn)性字眼,絕不過分前衛(wèi)。“只有被大多數(shù)人所接受,才是真正的時尚?!薄 &M做廣告的錢也沒少花,凱特·莫斯、麥當(dāng)娜都曾是H&M代言人,但這些產(chǎn)品本質(zhì)之外的花銷并沒有轉(zhuǎn)嫁到H&M產(chǎn)品的價格上。這是種聰明卻難拿的策略,H&M既讓大眾接受,又準(zhǔn)確抓住了自詡清高的精英們感到顫栗的要點,拉攏他們?! ‘?dāng)代的時尚偶像美國新任***夫人米歇爾·奧巴瑪,大選日穿NarcisoRodriguez,平常日子穿H&M?! ∫促I***的,要么買***的,沒有中間道路可走??蒆&M又出人意料地將兩端擰結(jié)在一起,看上去,H&M就像個年輕姑娘,她的熱情活力、八面玲瓏、亦正亦邪,仍讓那些老派人感到迷惑??蒆&M創(chuàng)意總監(jiān)瑪格麗塔·范·登·博施(MargaretavandenBosch)并不同意這個比喻,她不愿意將范圍限定在男性或女性,而是“一種人,一種追求又便宜又好的產(chǎn)品的人?!闭f的其實不是H&M,而是H&M的顧客?! &M為什么可以這樣便宜?總裁斯特芬·帕森(StefanPersson)至今也沒忘了1967年H&M***次海外擴張的場面,那家店開在倫敦,這位創(chuàng)始人的兒子當(dāng)時29歲,他拿著一摞ABBA的唱片在街道上招攬誘導(dǎo)顧客。  這件小事總是出現(xiàn)在宣講H&M企業(yè)文化的開頭,它意味著事畢親躬、勤儉持家。如今ABBA樂隊解散了,H&M卻熱得發(fā)燙,它已是全球擴張速度最快的服裝品牌之一,市值超過60億美元,可公司成員想坐頭等艙?除非有緊急情況;打車,也是不被贊許的行為;據(jù)說1990年代為了削減管理開支,斯特芬·帕森禁止管理層使用手機,如今也只有少數(shù)職位可以享用手機特權(quán)?! &M買***的布料,不擁有自己的工廠,所有代工加工點都選在勞動力***的地區(qū),比如中國、土耳其,H&M坦率承認(rèn)這一點。1997年H&M發(fā)布承諾,所有商品全部標(biāo)注生產(chǎn)地。當(dāng)時正值奢侈品牌苦心營造神話的輝煌時期,這項宣言遭到排斥,斯特芬·帕森說:“為發(fā)展中地區(qū)帶來積極影響的方法,就是到那里去,買他們的東西,給他們工作?!薄 ?011年,H&M推出了采用環(huán)保棉等“綠色面料”的H&MConscious系列,關(guān)注時尚環(huán)保事業(yè)。H&M還聯(lián)手聯(lián)合國兒童基金會、水援助組織(WaterAid)等國際非政府組織,并與非政府組織“設(shè)計師抗擊艾滋協(xié)會”(DesignersAgainstAIDS)合作,持續(xù)推出FashionAgainstAIDS“攜手時尚、抗擊艾滋”系列,協(xié)助艾滋病的相關(guān)預(yù)防和救治。

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H&M童裝
品牌名稱
H&M
投 資
5-10萬
定 位
大眾消費
企 業(yè)
Hennes&MauritzAB服飾公司
風(fēng) 格
青少年裝
政 策
需加盟費,需保證金

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